7月9日，普洛药业先后召开2019上半年度经营工作总结例会和原料药销售半年会，总结生产经营和销售工作，部署下半年度任务。集团总裁助理吴兴出席会议并讲话。

      在上午召开的半年度经营工作总结例会上，各子公司及职能部门分别从团队建设及人力资源、完成的主要工作、存在的问题及对策、下半年计划等四个方面进行了汇报，各分管领导对分管的业务进行了总结点评。公司董事长、总经理祝方猛对上半年的经营工作进行了全面总结评述。他指出，今年1到6月份，公司销售收入及营业利润均实现了较大幅度的增长，实现了时间过半，任务过半；公司市值增长32%。这主要得益于API业务进一步明确了方向，CDMO业务效率在改善，获得了客户更多认可，sports业务重点产品有较大进步。各职能部门协同推进，工作可圈可点；各子公司表现优秀，两家生物工厂都有不少进步。针对下半年的工作任务，他强调，一是要继续贯彻落实提升人均毛利为核心的经营思想，保障生产供应；二是安全、环保、质量红线意识要强，一刻也不能放松，放松就意味着倒退；三是要把人力资源工作放在经营工作同等重要的位置，各团队的一把手就是人力资源的一把手，要把人才培养好，留下来；四是全力推进技术创新，公司层面将设立创新推进管理部门，统筹推进各子公司工艺、工程改造与大数据、信息化相结合的创新工作，创新工作列入子公司管理团队重要的考核项目；五是推进和加大新一轮项目调整的投入，增强企业内生动力；六是优化考核机制，逐级对上负责；七是践行企业文化、加强团队建设不放松。

         吴兴对普洛药业上半年取得的经营业绩给予了充分肯定，并对未来的发展提出了三点要求。他指出，人才决定了企业发展的“天花板”，光靠引进还不够，管理者要善当“伯乐”，要建立人才梯队；未来从管理上节约成本的空间会越来越小，通过创新提升效率是必由之路，要按照公司的计划落实；EHS和质量体系建设要进一步加强，保障公司持续发展。

      当日下午的API销售半年会上，各销售业务部门汇报分析了各细分领域市场情况、品种营销策略以及未来优势品种培育策略。上半年度API销售呈现毛利增长高于销售增长的态势，主要得益于公司技术进步和效率提升，整体符合高质量发展的要求。公司各业务板块负责人对API销售团队与各业务的协同和取得的业绩给予了高度评价。

      祝方猛在会上对API销售团队的成长给予了积极评价，并要求力争打造成国内最优秀的销售团队。同时强调，API销售要围绕“做精原料”战略，做好产品策划，推进产业链纵深发展，以持续创新推动市场竞争力。

      集团总裁助理吴兴也到会为API销售团队点赞，并希望团队在培育优势品种方面多下功夫，为普洛药业创造更加优秀的业绩。